Lehrgangsinhalte

Informationstag

  • Grundlage für die Entscheidung zur definitiven Teilnahme am Lehrgang
  • Die Teilnahme an einem Informationstag ist Voraussetzung für die Teilnahme am Lehrgangsprogramm

Gruppendynamikseminar (5 Tage)

  • Extern vor dem Lehrgangsbeginn oder während des ersten Jahres zu absolvieren (nicht in der Teilnahmegebühr enthalten)
  • Prozesse und Dynamik in und zwischen Gruppen und deren Bedeutung für die Arbeitsfähigkeit von Gruppen
  • Autorität und Führung in Gruppen und Teams
  • Den Zusammenhang von Beobachten und Handeln erfahren

Modul 1 – Organisationen verstehen & steuern (4 Tage)

Ralph Grossmann, Hubert Lobnig

  • Konstituierung der Lehrgangsgruppe
  • Grundannahmen über Organisationen
  • „Landkarten“ von Organisationen
  • Neue Steuerungs- und Arbeitsformen – Design Thinking
  • Die eigene Rolle entwickeln und eine persönliche Lernperspektive formulieren

Modul 2 – Organisationen verändern (5 Tage)

Andreas Greulich, Ralph Grossmann

  • „Landkarten“ der Veränderung
  • Interventionen in soziale Systeme
  • Architektur und Design von Veränderungsprozessen
  • Rollen in Veränderungsprozessen

Modul 3 – Mit agilem Projektmanagement Organisationen führen und entwickeln (4 Tage)

Kurt Mayer, Ralph Grossmann

  • Mit Projekten Organisationen entwickeln
  • Grundbegriffe und Tool-Set des Projektmanagements (Typen, Phasen, Instrumente)
  • Management des alltäglichen „Projektwahnsinns“ inkl. der Schnittstelle Projekt-/Linienorganisation
  • Von SCRUM lernen: Bootcamp Agiles Projektmanagement (1 Tag)

Modul 4 – Strategieentwicklung und strategisches Management (4 Tage)

Michael Schulte-Derne, Hubert Lobnig

  • Strategie als Steuerungskonzept von Veränderungen
  • Unterschiedliche Strategieansätze
  • Instrumente und Methoden der Strategiearbeit
  • Strategisches Management als Führungsinstrument

Supervisionen (je 2 Tage)

Marlies Lenglachner, Alexandra Siller

  • Reflexion der Entwicklung der eigenen beruflichen Rolle im Zusammenhang mit der Umsetzung des Erlernten
  • Supervisorische Beratung bei der Durchführung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen

Organisationslaboratorium (6 Tage + 1 Tag Reflexion von Konzept und Erfahrungen)

Karl Kasenbacher, Hubert Lobnig, Marianne Gugler

  • Organisationsdynamik kennenlernen: das Verhältnis zwischen Individuum, Gruppe und Organisation
  • Experimentieren mit der Steuerung von Organisationsprozessen
  • Kooperatives Arbeiten
  • Erfahrung und Auswertung von Prozessen der Selbstorganisation
  • Aufbau einer lernenden Organisation

Assessment Center (3 Tage)

Ralph Grossmann, Klaus Scala, Mechtild Willi Studer 

  • Überprüfung des Erlernten durch praktische Übungen und interaktiv zu lösende Aufgaben / Zwischenprüfung
  • Selbstüberprüfung durch Beobachten, Einzel- und Teamarbeit
  • Feedback durch ein Mitglied der wissenschaftlichen Leitung und zwei externen Assessoren

Wahlseminare

Aus diesem Angebot von 7 Wahlseminaren sind 5 verpflichtend zu wählen. Weitere können gegen eine ermäßigte Teilnahmegebühr besucht werden. Sowohl an den Wahlseminaren als auch an dem verpflichtenden Organisationslaboratorium im ersten Teil können weitere InteressentInnen teilnehmen.

Wahlseminar 1 – Organisationen anders gedacht – Alternative Entwürfe für Führung und Zusammenarbeit (3 Tage)

Matthias Lang

  • Praktiken und Organisationsdesigns für eine volatile und digitalisierte Welt (erleben)
  • Drei Grundprinzipien: Selbstführung – Ganzheit – evolutionärer Seinszweck
  • Verteilte Autorität und Peer-to-Peer-Organisationen: Holacracy, Soziokratie, Agile Frameworks …
  • Evolutionäres Management: Von „predict and control“ zu „sense and respond“ws
  • weitere Inhalte, die 2020 relevant sein werden, heute aber noch nicht erkennbar sind

Wahlseminar 2 – Führung für die Zukunft – Führungswerkstatt systemisch (3 Tage)

Marlies Lenglachner, Valerie Schneglberger

  • Ansätze in Theorie & Praxis verknüpft mit Blick auf Führungsalltag in unterschiedlichen Kontexten
  • Selbstorganisation – Führungspersönlichkeit – Verführung – Resonanzen in Systemlogiken
  • Eigene Haltungen & Erfolgsstrategien als Führungskraft, individuelle Lernfelder definieren
  • Spannungsfeld Organisation – Person – Markt
  • Bezug zu Veränderung & Konflikte erkennen und als Potentiale für Lernen nutzen, Perspektivenwechsel
  • Gestalten von Beziehungen, Aufbau von Vertrauen, systemische Kommunikation im Führungsalltag

Wahlseminar 3 – Prozesse managen, optimieren und designen (3 Tage)

Hubert Lobnig

  • „Der Kunde im Fokus“: Prozessorientierung als organisatorisches Gestaltungsprinzip und als „Mindset“ der Beteiligten
  • Leistungsprozesse Gestalten: Ansätze und Instrumente zur Analyse und Definition von Schritten, Richtlinien und Prinzipien
  • Bereichs- und funktionsübergreifende Themen als kritische Größen: geteilte Verantwortungen, Schnittstellen und Übergaben
  • Organisation Design als Ausgangspunkt für die Verankerung: Strategien, Prozesse, Strukturen und Kompetenzen der Beteiligten abgestimmt entwickeln
  • Reflexion anhand von Fallbeispielen und teilnehmerInnenseitig mitgebrachter Fragestellungen

Wahlseminar 4 – Netzwerke und Kooperationen managen (3 Tage)

Ralph Grossmann

  • Funktionen und Potenziale von Netzwerken und Kooperationen
  • Erfolgskriterien und Prozessgestaltung von Netzwerken und Kooperationen
  • Erweiterung des Interventionsrepertoires der Organisationsentwicklung
  • Kooperationskompetenz von Organisationen, Teams und Personen

Wahlseminar 5 – Vielfalt gestalten – Diversity (3 Tage)

Claudia Neusüß

  • Raising Awareness: Sensibilisierung für Diversity relevante Themen und Fragestellungen
  • Aufbau von Diversity-Kompetenz und Gestaltungsfähigkeit in Führung und Management (Analyse- und Planungsmethoden)
  • Diversity-Prozesse begleiten und steuern: Diversity Change Management
  • Ins Tun kommen/Entwicklung von Agency: Erprobung von Tools bzw. Entwicklung von Diversity-Prototypen in eigenen organisationalen Bezügen (integrierte Praxis-/Feldphase)

Wahlseminar 6 – Settings und Designs der Organisationsberatung (3 Tage)

Alfred Janes

  • Konkrete Designs und spezifische Settings von Beratungsprozessen
  • Weiterentwicklung der individuellen Beratungsmethodik
  • Reflexion der eigenen BeraterInnenrolle in Projekten, Methoden und Instrumenten
  • Erweiterung des Tool- und Instrumentenkoffers

Wahlseminar 7 – Digital Society, Digital Work, Digital OD & Executive Coaching Certificate (5 Tage)

Peep Aaviksoo u.a.

  • Nähre Informationen folgen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Die Wahlseminare im 2. Programmteil sind auch für externe TeilnehmerInnen buchbar.

Der Preis pro Wahlseminar:

  • Externe: € 810.
  • AbsolventInnen früherer Masterprogramme:
    € 700
    .

inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten

 

Info und Anmeldung

14 + 12 =

IMPRESSUM: Executive Training Centre der Estonian Business School, p.A. Penzinger Str. 79/5, A-1140 Wien, Tel.: +43699 11 82 14 94